崗位定位：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門的管理角色，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制度建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)制程異常的協(xié)助管理、庫存管理、人員管理、成本控制管理及其它各項(xiàng)涉及計(jì)劃管理事項(xiàng)，控制生產(chǎn)成本及庫存占用資金，縮短訂單交貨周期，***化承接訂單。
崗位職責(zé)：
生產(chǎn)計(jì)劃管理;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織資材部人員盤點(diǎn)與需求分析；收集銷售計(jì)劃、訂單信息、在庫及產(chǎn)能負(fù)荷分析，核準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃、確保產(chǎn)、供、銷平衡，大化承接訂單、控制生產(chǎn)成本及庫存占用資金，縮短訂單交貨周期; 根據(jù)月訂單預(yù)測制訂生產(chǎn)各線排程計(jì)劃，提升生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)能利用率及確保穩(wěn)定排產(chǎn)，減少生產(chǎn)不計(jì)劃不穩(wěn)定對(duì)效率及成本的損失; 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，當(dāng)無法滿*期時(shí)，協(xié)調(diào)人員或機(jī)臺(tái)的調(diào)度，確保準(zhǔn)時(shí)交付.生產(chǎn)進(jìn)度管理：根據(jù)ERP及各計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)工單生產(chǎn)進(jìn)度，審核確認(rèn)管控生產(chǎn)每日達(dá)成率，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成根據(jù)客戶緊急需求訂單信息，指導(dǎo)插單及協(xié)助資源協(xié)調(diào)；根據(jù)ERP及各計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)工單生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)生產(chǎn)延誤整體狀況做出預(yù)判，出現(xiàn)持續(xù)或重大延誤時(shí)，協(xié)助計(jì)劃成員協(xié)調(diào)資源或組織檢討會(huì)議，確保達(dá)交；根據(jù)各工單結(jié)案狀況，監(jiān)管工單完工結(jié)案情況，批量結(jié)案異常時(shí)組織檢討；監(jiān)管各生產(chǎn)線補(bǔ)投狀況，對(duì)于補(bǔ)投造成持續(xù)或重大交期及良率影響協(xié)調(diào)溝通處理或組織檢討。
庫存管控：根據(jù)成品庫存數(shù)據(jù)，監(jiān)控成品出貨及時(shí)性，確保成品入庫即出，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；監(jiān)控公司產(chǎn)成品庫存，跟進(jìn)成品庫存消耗及月度庫存分析，異常庫存提報(bào)、主導(dǎo)呆滯庫存消耗；根據(jù)入庫良率狀況，負(fù)責(zé)不定期稽查研發(fā)技術(shù)部的良率，***限度的保障交期、降低成品散數(shù)庫存、節(jié)約成本。
人員管理：根據(jù)工作任務(wù)需求做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；制定并落實(shí)計(jì)劃課培訓(xùn)計(jì)劃，提高計(jì)劃人員工作技能；根據(jù)公司績效管理制度體系，做好部門內(nèi)部人員的績效管理；優(yōu)化計(jì)劃管理各項(xiàng)流程，合理調(diào)配資源，提升工作效率；合理控制計(jì)劃日常費(fèi)用、加班工時(shí)支出，減少人力物力浪費(fèi)。