職責一、負責戰(zhàn)略情報分析、統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃工作
1、負責公司戰(zhàn)略情報信息系統(tǒng)和機制的建立、內(nèi)外整合與常態(tài)化推送；
2、負責外部環(huán)境分析、政策收集解讀、外部最佳實踐、標桿研究與戰(zhàn)略啟示分析等；
3、制訂并完善公司戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，協(xié)助部門負責人組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導各業(yè)務條線業(yè)務子戰(zhàn)略制訂工作；
4、定期組織集團戰(zhàn)略執(zhí)行回顧。
職責二、負責經(jīng)營計劃與組織績效管理
1、負責公司戰(zhàn)略目標的分解與落地，組織總部各部門/成員企業(yè)制訂年度經(jīng)營計劃、落實年度目標分解；
2、負責績效計劃及公司階段重點工作的進度跟進，提示運營執(zhí)行風險，推動績效改進。
職責三、負責運營分析與運營規(guī)范建設
1、負責關(guān)鍵運營分析監(jiān)測指標的構(gòu)建與持續(xù)更新，落實運營數(shù)據(jù)的挖掘及運營分析報告的編制，識別目標偏差，并進行糾偏管理；
2、組織籌備公司經(jīng)營分析會議，落實會議重大決議事項。
3、培育與引導項目管理理念在公司的應用及推廣，依據(jù)公司項目特性，制定項目分層分類管理原則及標準，形成日常項目管理與專項工作流程及機制。
職責四：參與集團管控、總部賦能建設等工作
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略及各業(yè)務定位，參與管控模式設計，組織與業(yè)務相匹配的管控政策梳理；
2、依據(jù)管控要求，分級構(gòu)建公司權(quán)責體系及配套機制，適時調(diào)整與優(yōu)化；
3、推動公司端到端流程項目梳理優(yōu)化，推動公司內(nèi)部信息溝通機制、跨部門協(xié)作、工作協(xié)同機制等基礎運營規(guī)范建立，提升總部運營效率提升；
4、協(xié)助總部賦能建設、管理改進工作，制定機制與實施標準，落實日常工作推動。