一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理
1、 負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織按開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施。
2、 參與公司銷售合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)公司對(duì)合同項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議的評(píng)審和簽訂。
3、 識(shí)別顧客產(chǎn)品的特殊特性，制定過(guò)程的特殊特性。
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期質(zhì)量策劃（APQP）工作。
5、 確定和編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)采購(gòu)物資的需求（技術(shù)要求，數(shù)量）、
6、 確定和編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)、工藝文件（其中包括：加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)程、工藝流程和工藝路線）。對(duì)編制技術(shù)、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。
7、 確定和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的工藝裝備、專用量、測(cè)輔器具。
8、 負(fù)責(zé)制定刀具、刀輔具以及原材料消耗定額。
9、 負(fù)責(zé)對(duì)工裝驗(yàn)證的認(rèn)可。
10、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)件批準(zhǔn)工作，編制PPAP文件。
二、技術(shù)管理
1、負(fù)責(zé)公司工藝圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資料及標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。
2、采取糾正、預(yù)防措施和防錯(cuò)技術(shù)、不斷改進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)審及處理，提出工藝改進(jìn)的意見(jiàn)。
4、執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
5、協(xié)調(diào)公司對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技能。
6、確定對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用的項(xiàng)目和范圍。
7、協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理體系過(guò)程策劃。
8、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)，制定可靠的包裝和防護(hù)措施。